Unsere Projekte für Ihren Erfolg

Unsere Schwerpunkte sind hierbei Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Maschinenproduktivität, Projektmanagementstrukturen, strategische Ausrichtung, Mitarbeiterführung und Zukunftskonzepte. Bei einer Beratung loten wir zunächst die Bedürfnisse Ihres Unternehmens aus. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Ziele, erarbeiten dafür mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern das Konzept und den Plan, um die Ziele zu erreichen. Danach geht es an die Umsetzung. Ist das Vertrauen aufgebaut, moderieren wir die Veränderungen und realisieren die abgesprochenen Maßnahmen. Dabei sehen wir uns als Begleiter des Unternehmens. Veränderungen können nur mit, nicht gegen die Belegschaft funktionieren. Deshalb begeistern wir die Mitarbeiter von Beginn an und machen sie zu aktiven Beteiligten bei der Entwicklung und Umsetzung unserer Vorschläge.

Kostenlose Lehrvideos

Als Anbieter branchenspezifischer Seminare wollten wir unseren Beitrag leisten und haben uns als Referenten beim «11-Uhr-Loch» des Verbands Deutscher Werkzeug- und Formenbauer (VDWF) beteiligt. Themen sind etwa „Vision und Strategie“, „Standardisierung im Werkzeugbau“ oder „Projektmanagement optimieren“. Nun haben wir die Videos unserer Vorträge für Sie zusammengestellt.

Merkblätter zur Beratungsförderung

Was viele nicht wissen: Oftmals bezuschusst die öffentliche Hand Beratungen, die die Leistungsfähigkeit von Handwerk und Mittelstand fördern. Es besteht die Möglichkeit zu einer Förderung über die „Beratungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für Handwerk und Mittelstand GmbH“. Ihre primäre Aufgabe besteht darin, Handwerksbetriebe auf deren Unternehmensweg fachkundig zu begleiten.

Tebis Consulting hat für Sie Merkblätter zusammengestellt, mit dem Sie mehr über den Förderumfang in den jeweiligen Bundesländern erfahren. Sie können prüfen, ob Sie die Voraussetzungen für eine Förderung erfüllen und wie Sie eine Beratungsförderung beantragen. Fragen dazu beantwortet Ihnen gern Ihr persönlicher Tebis-Consulting-Ansprechpartner. Die Kontaktdaten finden Sie im PDF-Merkblatt.

Konstruktionsprozess

Ihr Bauteil ist nicht intelligent? Das Rad wird ständig neu erfunden, oder jeder Konstrukteur macht was er möchte? Informationen in der Stückliste fehlen? Diese Themen sind nur ein kleiner Ausschnitt der täglichen Herausforderungen.

Informationsfluss

"Ständig Rückfragen, eigentlich ist doch alles klar! Was soll ich den noch alles dokumentieren?" Fehlender Informationsfluss bedeutet nicht funktionierende Schnittstellen. Als Ergebnis entstehen oft Mehraufwände.

Fertigungsstrategien

Jedes Bauteil wird neu erfunden. Der Programmierer hat kein Gespür für die entstehenden Kosten. Nur der Werkzeughersteller hilft da auch nicht weiter. Hier haben wir die entsprechende Erfahrung um Themen mit Ihnen und Hersteller anzugehen.

Digitalisierung

Der vorhandene Prozess ist sehr papierlastig und mit manuellen Aufwänden verbunden. Es werden Zeichnungen für jedes Kleinteil erstellt, oder Koordinaten müssen per Hand in die Maschine eingetragen werden.

Standardisierung

Standardisierungen sind im Unternehmen vielfältig. Ob Fräswerkzeuge oder Bauteilklassifizierung. In der Regel ist eine Standardisierung die Basis für eine erfolgreiche Optimierung.

Planung

Wie ist die Auslastung meiner Maschinen? Können wir den Auftrag noch annehmen? Was kommt als nächstes auf die Maschine? Wie kann ein Einstiegszenario aussehen? Der Planungsprozess ist einer der schwierigsten im Unternehmen.

Materialfluss

Ca. 80% liegen Bauteile während des Fertigungsprozesses im Unternehmen. Wie kann der Materialfluss optimiert werden?

Rüstprozess

Maschinenstillstände aufgrund von vorhandenen Rüstaufwänden? Macht ein Spannsystem bei unseren Bauteilen überhaupt Sinn? Das sind die alltäglichen Fragen, mit denen wir uns beschäftigen.

Automatisierung

Unschlüssig wie ein Weg hin zu einer Automation aussehen soll? Rechnet sich die Automation? Welche Randbedingungen muss ich beachten? Fragen Sie bei uns nach.

Werkzeuge

Jeder Maschinenbediener hat seine Lieblingswerkzeuge. Unterschiedliche Fräsergebnisse trotz gleicher Werkzeuge. Hohe Programmieraufwände und entsprechende Werkzeugrüstzeiten. Wie sieht eine sinnvolle Nomenklatur aus?

Maschinenproduktivität

Nur wenn die Maschine läuft, verdient diese Geld. Der Kunde ist nicht bereit die Stillstandskosten zu bezahlen. Die Ursachen sind vielfältig.

Sonstiges

Sie finden sich in den von uns vorgeschlagenen Themen nicht wieder? Bitte beschreiben Sie uns kurz Ihr Anliegen – der passende Berater wird sich dann mit Ihnen in Verbindung setzten.

Markus Rausch

Markus Rausch war viele Jahre als Fertigungsleiter und stellvertretender Geschäftsführer eines mittelständischen Formenbau-Unternehmens tätig. Er zeichnet sich aus durch umfangreiches Praxiswissen in den Bereichen Programmieren, Fräsen, Drahtschneiden und Erodieren sowie zu verschiedenen Maschinen und Maschinensteuerungen.

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Tomek Kawala

Der Maschinenbau-Ingenieur und gelernte technischer Zeichner verfügt durch seine 15-jährige Tätigkeit im Werkzeug- und Formenbau über tiefgreifendes Prozess- und Projektmanagementwissen. Seine Kernkompetenz besteht in der Analyse von Arbeitsprozessen und der Ermittlung von Prozess- und Produktivitätslücken und der Beratung zur Effizienzsteigerung.

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