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Description
    Tebis Consulting Prozesstools
    Vom einheitlichen Farbstandard bis zur optimierten Werkzeugdatenbank
    Zur Übersicht
    Unternehmen verbessern, Wandel gestalten

    für mehr Effizienz und Wirtschaftlichkeit,
    für mehr Zufriedenheit und Motivation,
    für mehr Zukunftsfähigkeit


    Das produzierende Gewerbe wandelt sich – und diesen Wandel möchten wir aktiv begleiten. Dabei steht der Mensch im Fokus. Uns bereitet es Freude, Ideen und Wissen menschlich und freundschaftlich zu vermitteln. Indem wir Unternehmen dabei unterstützen, besser zu werden, steigern wir die Lebensqualität der Mitarbeitenden. Zufriedenheit, Motivation, Anerkennung und ein gutes Auskommen – all das sind Bausteine, die dafür sorgen, dass jeder Einzelne gern Teil eines Unternehmens ist. Mit diesem Ziel vor Augen möchten wir einen positiven Beitrag für die Gesellschaft leisten.


    Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern

    • erarbeiten wir Strategien und Zukunftskonzepte

    • optimieren wir Abläufe und Prozesse

    • digitalisieren und automatisieren wir Arbeitsabläufe

    • schaffen wir Strukturen für mehr Dynamik und Verantwortungsbewusstsein

    • vermitteln wir Wissen

    • sind wir Problemlöser bei aktuellen Themen

    • beraten wir nicht nur – wir setzen auch um


     

    Unsere aktuellen Highlights

    Marktlage und zukünftige Entwicklung im Werkzeug-, Modell- und Formenbau 2023
    Es ist wieder soweit und wir präsentieren die Ergebnisse unserer jährlichen Umfrage unter Geschäftsführern aus dem Werkzeug-, Modell- und Formenbau. 
    Zum Download
    Merkblätter zur Beratungsförderung

    Was viele nicht wissen: Oftmals bezuschusst die öffentliche Hand Beratungen, die die Leistungsfähigkeit von Handwerk und Mittelstand fördern. Tebis Consulting hat für Sie Merkblätter zusammengestellt, mit dem Sie mehr über den Förderumfang  in den jeweiligen Bundesländern erfahren.

    Zu den Merkblättern
    Branchenspezifische Seminare

    Das erwartet Sie bei unseren branchenspezifischen Seminaren:

    • Unternehmensleitbild erarbeiten, bestehend aus Vision und Mission
    • Positionierung der Firma anhand von branchenspezifischen Kennzahlen
    • Leitbild kommunizieren, z.B. Kommunikationsmaßnahmen entwickeln
       
    Zu unseren Seminaren
    Tebis Consulting Prozesstools
    Vom einheitlichen Farbstandard bis zur optimierten Werkzeugdatenbank

    Die Prozesstools von Tebis Consulting sind passgenaue Lösungen, die Ihnen sofort helfen, Lücken in Ihren Prozessen zu schließen und Schnittstellen zu verbessern:
    Mehr erfahren
    Unser höchster Anspruch ist die kontinuierliche Optimierung sämtlicher Prozesse in unserem Betrieb. So war es uns ein Anliegen, aus einer externen Perspektive, wertvolle Impulse für eine noch bessere Ausrichtung unserer Prozesse zu sammeln. Dabei profitierten wir besonders von Herrn Rauschs umfangreicher Erfahrung im Bereich der Fertigung und seiner Beratung im gesamten Projekt. Erfreut über die gemeinsam erreichten Fortschritte empfehlen wir Tebis Consulting gerne auch jederzeit weiter.
    Manuel Gmeiner , Geschäftsführeri Heron Innovations Factory GmbH
    Als Unternehmer kennt man seine Firma sehr genau und weiß um ihre Stärken und Schwächen. Aber gerade deshalb war mir eine externe Bewertung sehr wichtig. In einer sehr tiefgreifenden strukturierten Analyse haben die Experten von Tebis Consulting unsere Prozesse und Abläufe untersucht und eine ganze Reihe von Handlungsempfehlungen und in einigen Fällen auch ganz andere, unerwartete Prioritäten erarbeitet. In der Folge werden wir nun mit einem internen Team und – das scheint mir sehr wichtig – mit weiterer Unterstützung durch Tebis Consulting einige große Schritte in Richtung Optimierung  und Verbesserung gehen. Es hat sich gelohnt.
    Jens Biedermann, Geschäftsführer BE Technologie
    Dem Fachkräftemangel intelligent und vorausschauend begegnen heißt, die richtigen Menschen mit den richtigen Fähigkeiten an der richtigen Stelle mit der Bearbeitung der richtigen Aufgaben einsetzen. Eine der wichtigsten Ressourcen in unseren Bereitengraden ist der Mensch mit seinem Knowhow, Talenten und Fähigkeiten die wir verantwortungsvoll und gezielt einsetzen müssen. Ein erster wichtiger Schritt ist die Entlastung bei Routinetätigkeiten, damit die Konzentration auf die Lösung der wesentlichen Aufgaben fokussiert werden kann.

    Lebenszeit ist ein hohes Gut! Ein verschwenderischer Umgang hiermit ist nicht nur wirtschaftlich unklug sondern auch noch töricht. Die Tools, Methoden und Philosophien der Tebis Consultig unterstützen beim Management dieser herausfordernden Aufgaben im hier und jetzt, als auch zukünftig.

    Prof. Dr.-Ing. Thomas Seul, 
    Angewandte Kunststofftechnik Hochschule Schmalkalden,
    Präsident Verband Deutscher Werkzeug- und Formenbauer e.V.,
    Präsident Forschungsgemeinschaft Deutscher Werkzeug- und Formenbauer e.V. 
    Wir als VDWF schätzen die jahrelange, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Tebis Consulting besonders, da wir für unsere Veranstaltungen und Mitglieder regelmässig wertvolle Beiträge und Impulse bekommen die den Zahn der Zeit und den Nerv der Branche treffen. Und den Hallenboden!
    Ralf Dürrwächter, Geschäftsführer VDWF
    „Wir danken der Tebis Consulting für die umfassende und wegweisende Prozessberatung, besonders hervorheben möchten wir die vorausschauende Arbeitsweise von Herrn Markus Rausch. 

    Durch seine sehr guten Menschen- und Branchenkenntnis fand Herr Rausch schnell das Vertrauen des gesamten Teams.

    Für uns ist es gerade jetzt in diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten (Automobil - und Coronakrise) wichtig einen objektiven Blick von außen zu erhalten und die daraus gewonnenen Erkenntnisse zeitnah umzusetzen.

    Wir freuen uns, dass wir mit der Tebis Consulting und einem jungen Team aus unserem Hause den Weg der Prozessoptimierung starten dürfen.“
    Stephan Weischer, Josef Weischer GmbH & Co. KG
    Tebis Consulting hat ihrem Leitspruch „Beratung auf Augenhöhe“ alle Ehre gemacht. Mit unseren sieben Mitarbeitern der Fräsabteilung wurden neue Prozesse und Arbeitsmodelle für das neue 5-Achs-BearbeitungsZentrum entwickelt. 
    Meine Jungs waren mit Freude bei der Sache und stehen zu 100 Prozent hinter ihrem Projektergebnis. Für eine solche produktive Arbeitsatmosphäre ist es wesentlich, dass ein Moderator ein „Miteinander auf Augenhöhe“  schafft. 

    Das wurde mit Tebis Consulting ideal umgesetzt. 
    Vielen Dank dafür!
    Christian Seng, Geschäftsführer, Stolz & Seng Kunststoffspritzguss und Formenbau GmbH
    Tebis Consulting erlebe ich als einen Partner, der uns dabei unterstützt, Verbesserung und Veränderung nicht vom Tagesgeschäft verdrängen zu lassen. Ein Berater, der mit allen auf Augenhöhe kommuniziert, schafft Verständnis und Vertrauen.
    Andreas Scheffold, Leiter Vorserie Mast Kunststoffe GmbH
    Ich vertraue Tebis Consulting, weil ich gute, authentische Beziehungen schätze.
    Thorsten Kerner, Geschäftsführer Kerner CAD FOR CAM GmbH
    Ich vertraue Tebis Consulting, weil durch die Analyse vor Ort und das Einbeziehen der Mitarbeiter realistische Handlungsempfehlungen herausgearbeitet und umgesetzt werden können.
    Peter Pakulla, kfm. Geschäftsführer Pakulla GmbH Formen-und Werkzeugbau

    Mit Tebis Consulting ist es gelungen, unsere Mitarbeiter von Anfang an „mitzunehmen“. Die im Team erarbeiteten Maßnahmen werden auf allen Ebenen mitgetragen. Das erleichtert die Umsetzung ungemein.

    Michael Gauch und Roland Pfletschinger, Geschäftsführer Pfletschinger & Gauch GmbH

    Ich vertraue Tebis Consulting, weil sie als externe Berater mit viel Branchenerfahrung eine bessere Chance bieten, alle Mitarbeiter mitzunehmen.

    Matthias Croner, Geschäftsleitung Croner Formenbau
    Ich vertraue Tebis Consulting, weil Meetings mit Geschäfts- und Betriebsleitung sowie Mitarbeitern auf Augenhöhe stattfinden.
    Horst Schmidt, Geschäftsführer Pelz-Technik
    Ich vertraue Tebis Consulting, weil sie kompetent, schnell, flexibel und nachhaltig sind.
    Carsten Nacke, Geschäftsführer SNW Formenbau

    In einer sehr pragmatischen Prozessanalyse konnten klare Handlungsempfehlungen für die Optimierung der Prozesse und die zukünftige Digitalisierungsstrategie herausgearbeitet werden. Das Industrie 4.0 Scouting ist ideal auf die Anforderungen von KMU zugeschnitten.

    Sigmund Grimm, Geschäftsführender Gesellschafter, Hommel+Keller Präzisionswerkzeuge GmbH

    Hin und wieder, und vor allem wenn man merkt es klemmt ein wenig, kann ein Blick von außen unglaublich helfen. Um unseren Kunden bessere Lieferzeiten und eine bessere Liefertreue bieten zu können, hat sich das gesamte GEZEA-Team drei Tage intensiv mit Herrn Rausch von Tebis Consulting zusammengesetzt. Nach ein paar Wochen intensiver Planung der vorgeschlagenen Maßnahmen, geht es nun ans Anpacken. Wir sind voller Zuversicht ein noch besserer Partner für den Formen- und Werkzeugbau zu werden.

    Henning Köllner, Geschäftsführer GEZEA GmbH