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    Tebis Consulting Seminare

    Die von Tebis Consulting angebotenen Managementseminare helfen dabei, neue Strategien sowie effiziente und ressourcenschonende Lösungsansätze für Ihre Managementaufgaben zu erkennen. Als Führungs- oder Nachwuchsführungskraft in Geschäftsleitung, Fertigung und Logistik bekommen Sie in unseren Seminaren das nötige Wissen, um die Effizienz Ihrer Prozesse zu erhöhen.

    Die Seminare sind konsequent auf die Anforderungen der Praxis ausgerichtet, vermitteln viele wertvolle Informationen und sind unabhängig von der eingesetzten CAD/CAM und MES-Software.

    Alle Trainer sind fertigungsnahe Berater von Tebis Consulting. Sie haben langjährige Erfahrungen im Modell-, Formen-, Werkzeug- und Maschinenbau und gehen individuell auf Ihre Fragen und Erwartungen ein.

    Um den optimalen Wissenstransfer zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl begrenzt.

    Rüstzeitoptimierung in der Einzelfertigung

    Kompetenz in Fertigungstechnik entscheidet über das erfolgreiche Bestehen am Markt. Je besser die Rüstprozesse organisiert werden, desto schneller sind Maschinen eingerichtet und laufen länger produktiv.


    2 Termine in 2022
    Dauer: 1 Tag

     

    Personalführung und Effizienzsteigerung

    Der Anspruch an die mittlere Führungsebene ist hoch. Dieser Bereich erfordert von den verantwortlichen Mitarbeitern nicht nur fachliche Kompetenz, sondern zudem eine Kombination aus unternehmerischem Denken und sozialer Kompetenz. 


    2 Termine in 2022
    Dauer: 1 Tag
     

    Basiswissen Projektmanagement

    Je schneller Märkte sich ändern und je komplexer Kundenanforderungen werden, desto wichtiger ist ein solides Projektmanagement für kleine und mittelständische Unternehmen. Nur wer Aufträge sehr effizient abwickelt, bleibt wettbewerbsfähig.


    2 Termine in 2022
    Dauer: 1 Tag
     

    Führung im Fokus

    Ein Seminar für Geschäftsführer und Bereichsleiter größerer Unternehmen: Viele verschiedene Faktoren entscheiden darüber, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Die Beziehung von Führungsverantwortlichen zu Mitarbeitern und die Mitarbeitermotivation stehen dabei im Fokus.


    2 Termine in 2022
    Dauer: 1 Tag
     

    Digitalisierung im Werkzeug-, Modell- und Formenbau

    Digitalisierung im Formen- & Werkzeugbau bietet kleinen bis mittelständischen Unternehmen die Möglichkeit, Prozesse weiter zu verbessern und damit auf individuelle Wünsche von Kunden noch flexibler zu reagieren. Mit der Digitalisierung im Formen- & Werkzeugbau lassen sich Produktivität und Rentabilität steigern.


    2 Termine in 2022
    Dauer: 1 Tag

    Dem Fachkräftemangel intelligent und vorausschauend begegnen heißt, die richtigen Menschen mit den richtigen Fähigkeiten an der richtigen Stelle mit der Bearbeitung der richtigen Aufgaben einsetzen. Eine der wichtigsten Ressourcen in unseren Bereitengraden ist der Mensch mit seinem Knowhow, Talenten und Fähigkeiten die wir verantwortungsvoll und gezielt einsetzen müssen. Ein erster wichtiger Schritt ist die Entlastung bei Routinetätigkeiten, damit die Konzentration auf die Lösung der wesentlichen Aufgaben fokussiert werden kann.

    Lebenszeit ist ein hohes Gut! Ein verschwenderischer Umgang hiermit ist nicht nur wirtschaftlich unklug sondern auch noch töricht. Die Tools, Methoden und Philosophien der Tebis Consultig unterstützen beim Management dieser herausfordernden Aufgaben im hier und jetzt, als auch zukünftig.

    Prof. Dr.-Ing. Thomas Seul, 
    Angewandte Kunststofftechnik Hochschule Schmalkalden,
    Präsident Verband Deutscher Werkzeug- und Formenbauer e.V.,
    Präsident Forschungsgemeinschaft Deutscher Werkzeug- und Formenbauer e.V. 

    Das Seminar wurde von den Tebis Mitarbeitern sehr gut vorgetragen. Gefallen hat mir insbesondere die Darlegung der eigenen Erfahrung bei der Umsetzung im Betrieb. Es wurden auch Vor- und Nachteile gut beleuchtet. Das Seminar hat uns auch geholfen, Fehler im Vorfeld der Planung zu vermeiden.

    Reinhard van Eek, Leiter Arbeitsvorbereitung Hesse Thermoformung, Emmerich am Rhein

    Ich habe von der Branchenerfahrung bei Tebis Consulting in Verbindung mit dem Gedankenaustausch anderer Unternehmen aus unserer Branche profitiert.

    Jens Beuttenmüller, Beuttenmüller GmbH

    Das Seminar Rüstzeitoptimierung war sehr informativ und praxisbezogen. Besonders gefallen hat mir, dass dort der ganze Prozess zur Implementierung von Nullpunktspannsystemen erläutert wurde. Auch orientierte sich das Seminar nicht an bestimmten Herstellern von Nullpunktspannsystemen.

    Wolfgang Häner, Berghoff GmbH & Co. KG

    Das Seminar Personalführung und Effizienzsteigerung war sehr gut. Wir sind mit vielen neuen Erkenntnissen nach Hause gegangen.

    Matthias Weible, Pfletschinger & Gauch Betriebs-GmbH

    Das Seminar "Fließend fertigen" ist sehr prägnant. Es bietet auch viele kurze und auf den Punkt gebrachte Vorträge.

    Werner Sixt, Steinbichler Optotechnik GmbH