Die von Tebis Consulting angebotenen Managementseminare helfen dabei, neue Strategien sowie effiziente und ressourcenschonende Lösungsansätze für Ihre Führungsaufgaben zu erkennen und umzusetzen. Als Führungs- oder Nachwuchsführungskraft in Geschäftsleitung, Entwicklung, Fertigung und Logistik bekommen Sie in unseren praxisbezogenen Seminaren das nötige Wissen, um sich zielgerichtet weiterzuentwickeln, die Menschen mitzunehmen und die Effizienz Ihrer Prozesse zu erhöhen.
Die Seminare sind konsequent auf die Anforderungen der Praxis und die aktuellen Marktanforderungen ausgerichtet.
Alle Trainer sind fertigungsnahe Berater und Strategen von Tebis Consulting mit langjähriger Praxis-Erfahrung in der strategischen Ausrichtung und der Optimierung von Prozessen. Wir gehen individuell auf Ihre Fragen und Erwartungen ein.
Um den optimalen Wissenstransfer zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl begrenzt.
Das Seminar wurde von den Tebis Mitarbeitern sehr gut vorgetragen. Gefallen hat mir insbesondere die Darlegung der eigenen Erfahrung bei der Umsetzung im Betrieb. Es wurden auch Vor- und Nachteile gut beleuchtet. Das Seminar hat uns auch geholfen, Fehler im Vorfeld der Planung zu vermeiden.
Ich habe von der Branchenerfahrung bei Tebis Consulting in Verbindung mit dem Gedankenaustausch anderer Unternehmen aus unserer Branche profitiert.
Das Seminar Rüstzeitoptimierung war sehr informativ und praxisbezogen. Besonders gefallen hat mir, dass dort der ganze Prozess zur Implementierung von Nullpunktspannsystemen erläutert wurde. Auch orientierte sich das Seminar nicht an bestimmten Herstellern von Nullpunktspannsystemen.
Das Seminar Personalführung und Effizienzsteigerung war sehr gut. Wir sind mit vielen neuen Erkenntnissen nach Hause gegangen.
Das Seminar "Fließend fertigen" ist sehr prägnant. Es bietet auch viele kurze und auf den Punkt gebrachte Vorträge.