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    Unsere kostenlosen Tools

    Unsere freien Downloads für einen ersten Einblick oder zur Selbsthilfe

    Werfen Sie doch mal einen Blick auf unsere freien Tools wie z. B. unsere Studie zur aktuellen Marktlage, den Maschinenstundensatz-Rechner, der Leitfaden für eine einfache Fertigungsfeinplanung mittels Outlook und Auslastungsübersicht in Excel, oder unsere Erklärvideos.

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    Kostenlose Lehrvideos

    Als Anbieter branchenspezifischer Seminare wollten wir unseren Beitrag leisten und haben uns als Referenten beim «11-Uhr-Loch» des Verbands Deutscher Werkzeug- und Formenbauer (VDWF) beteiligt. Themen sind etwa „Vision und Strategie“, „Standardisierung im...

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    Merkblätter zur Beratungsförderung

    Was viele nicht wissen: Oftmals bezuschusst die öffentliche Hand Beratungen, die die Leistungsfähigkeit von Handwerk und Mittelstand fördern. Es besteht die Möglichkeit zu einer Förderung über die „Beratungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für Handwerk und Mittelstand GmbH“. Ihre primäre Aufgabe besteht...

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    Tebis Consulting Beratungshotline

    Hier können Unternehmen zielgerichtet per Videokonferenz oder telefonisch im Kurzgespräch, kostenlose Beratung in Anspruch nehmen. Diese Maßnahme soll eine schnelle, unkomplizierte Hilfe zu einem aktuellen Thema oder Fragestellung sein.
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    Termin ausmachen

    Unsere Kennenlern-Pakete, für einen ersten Eindruck oder um sich weiterzubilden

    Besuchen Sie eines unserer branchenspezifischen Seminare, kontaktieren Sie uns für einen unverbindlichen Gesprächstermin oder buchen Sie uns für eine Benchmark-Betrachtung oder einen speziellen Themenworkshop.

    Branchenspezifische Seminare

    Das erwartet Sie bei unseren Branchenspezifischen Seminaren:
     
    Unternehmensleitbild erarbeiten, bestehend aus Vision und Mission
     
    Positionierung der Firma anhand von branchenspezifischen Kennzahlen
     
    Leitbild kommunizieren, z.B. Kommunikationsmaßnahmen entwickeln
     

    Hier geht's zu unseren Seminaren
    Themenspezifische Workshops

    Gerne führen wir Workshops in Ihrem Unternehmen durch:
     
    Themen z. B. Strategiedefinition, Mitarbeiterführung, Effizienzsteigerung – alles abgestimmt auf Ihren Betrieb

    Gemeinsame Entwicklung von Zielen und konkreten Maßnahmen

    Die ideale Kombination aus Wissensvermittlung und unternehmensspezifischer Projektarbeit
     
    Workshops in Ihren Räumlichkeiten oder extern

    Vereinbaren Sie einen Workshop Termin
    Benchmark-Betrachtung

    Ihr Kompass für die Zukunft – unsere Benchmark-Betrachtung verortet Sie auf dem Markt und im Mitbewerberumfeld:
     
    Arbeitsablauf und -aufgaben analysieren
     
    Größte Potenziale definieren
     
    Branchen-Benchmark erstellen
     
    Maßnahmen ableiten

    Vereinbaren Sie eine Benchmark-Betrachtung

    Unsere Projekte für Ihren Erfolg

    Unsere Schwerpunkte sind hierbei Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Maschinenproduktivität, Projektmanagementstrukturen, strategische Ausrichtung, Mitarbeiterführung und Zukunftskonzepte. Bei einer Beratung loten wir zunächst die Bedürfnisse Ihres Unternehmens aus. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Ziele, erarbeiten dafür mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern das Konzept und den Plan, um die Ziele zu erreichen. Danach geht es an die Umsetzung. Ist das Vertrauen aufgebaut, moderieren wir die Veränderungen und realisieren die abgesprochenen Maßnahmen. Dabei sehen wir uns als Begleiter des Unternehmens. Veränderungen können nur mit, nicht gegen die Belegschaft funktionieren. Deshalb begeistern wir die Mitarbeiter von Beginn an und machen sie zu aktiven Beteiligten bei der Entwicklung und Umsetzung unserer Vorschläge.

    Alle unsere Maßnahmen sind in überschaubare Pakete gepackt, so haben Sie die maximale Flexibilität bzgl. Umfang, Erfolg und Kosten. Folgend finden Sie eine Auswahl von sechs typischen Tebis-Consulting-Projekten mit unterschiedlichen Ausprägungen.
     

    Steigerung der Effizienz und Rentabilität

    Projekt-Ziel

    • Optimierung vorhandener Arbeitsabläufe
    • Erhöhung Maschinenlaufzeiten
    • Verbesserung Rentabilität
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    Aufbau professionelles Projektmanagement

    Projekt-Ziel

    • Kundenprojekte professionell abwickeln
    • Ergebnisverbesserung bei Großprojekten
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    Wandel zum zukunftsfähigen und digitalen Werkzeugbau

    Projekt-Ziel

    • Nach Firmenübernahme den gesamten Prozess optimieren
    • Ergebnisverbesserung
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    Erarbeitung Vision, Strategie und Unternehmensziele

    Projekt-Ziel

    • Erarbeitung eines realisierbaren Zukunftskonzeptes, bestehend aus Vision und passender Strategie.
      Wo steht das Unternehmen in 5 Jahren und wie erreicht man das?
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    Aufbau von Führungsstrukturen und Einführung von Mitarbeitergesprächen

    Projekt-Ziel

    • Schaffung von zukunftsfähigen Führungsstrukturen mit klaren Verantwortlichkeiten
    • Schaffung einer Veränderungskultur
    • Steigerung der Eigenverantwortung
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    Begleitete Einführung einer Automatisierung

    Projekt-Ziel

    • Motivation der Mitarbeiter
    • Auswahl des passenden Partners und Dimensionierung der Automatisierung passend zum Produktportfolio
    • Einführung und Implementierung der Automation
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