Werfen Sie doch mal einen Blick auf unsere freien Tools wie z. B. unsere Studie zur aktuellen Marktlage, den Maschinenstundensatz-Rechner, der Leitfaden für eine einfache Fertigungsfeinplanung mittels Outlook und Auslastungsübersicht in Excel, oder unsere Erklärvideos.

Als Anbieter branchenspezifischer Seminare wollten wir unseren Beitrag leisten und haben uns als Referenten beim «11-Uhr-Loch» des Verbands Deutscher Werkzeug- und Formenbauer (VDWF) beteiligt. Themen sind etwa „Vision und Strategie“, „Standardisierung im Werkzeugbau“ oder „Projektmanagement optimieren“. Nun haben wir die Videos unserer Vorträge für Sie zusammengestellt. 

Was viele nicht wissen: Oftmals bezuschusst die öffentliche Hand Beratungen, die die Leistungsfähigkeit von Handwerk und Mittelstand fördern. Es besteht die Möglichkeit zu einer Förderung über die „Beratungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für Handwerk und Mittelstand GmbH“. Ihre primäre Aufgabe besteht darin, Handwerksbetriebe auf deren Unternehmensweg fachkundig zu begleiten. 

Tebis Consulting hat für Sie Merkblätter zusammengestellt, mit dem Sie mehr über den Förderumfang  in den jeweiligen Bundesländern erfahren. Sie können prüfen, ob Sie die Voraussetzungen für eine Förderung erfüllen und wie Sie eine Beratungsförderung beantragen. Fragen dazu beantwortet Ihnen gern Ihr persönlicher Tebis-Consulting-Ansprechpartner. Die Kontaktdaten finden Sie im PDF-Merkblatt.

Hier können Unternehmen zielgerichtet per Videokonferenz oder telefonisch im Kurzgespräch, kostenlose Beratung in Anspruch nehmen. Diese Maßnahme soll eine schnelle, unkomplizierte Hilfe zu einem aktuellen Thema oder Fragestellung sein.

Ablauf:
Bei Auswahl eines Themenschwerpunktes werden zwei mögliche Consultants vorgeschlagen. Beide Tebis Consulting Mitarbeiter verfügen über die entsprechende Expertise aus unseren 800 Kundenprojekten der letzten sieben Jahre. Der ausgewählte Berater setzt sich nach Erhalt der Anfrage mit dem Unternehmen in Verbindung.

Das erwartet Sie bei unseren Branchenspezifischen Seminaren:
 
Unternehmensleitbild erarbeiten, bestehend aus Vision und Mission
 
Positionierung der Firma anhand von branchenspezifischen Kennzahlen
 
Leitbild kommunizieren, z.B. Kommunikationsmaßnahmen entwickeln
 

Gerne führen wir Workshops in Ihrem Unternehmen durch:
 
Themen z. B. Strategiedefinition, Mitarbeiterführung, Effizienzsteigerung – alles abgestimmt auf Ihren Betrieb

Gemeinsame Entwicklung von Zielen und konkreten Maßnahmen

Die ideale Kombination aus Wissensvermittlung und unternehmensspezifischer Projektarbeit
 
Workshops in Ihren Räumlichkeiten oder extern

Ihr Kompass für die Zukunft – unsere Benchmark-Betrachtung verortet Sie auf dem Markt und im Mitbewerberumfeld:
 
Arbeitsablauf und -aufgaben analysieren
 
Größte Potenziale definieren
 
Branchen-Benchmark erstellen
 
Maßnahmen ableiten

Projekt-Ziel

• Optimierung vorhandener Arbeitsabläufe
• Erhöhung Maschinenlaufzeiten
• Verbesserung Rentabilität

Projekt-Ziel

• Kundenprojekte professionell abwickeln
• Ergebnisverbesserung bei Großprojekten

Projekt-Ziel

• Nach Firmenübernahme den gesamten Prozess optimieren
• Ergebnisverbesserung

Projekt-Ziel

• Erarbeitung eines realisierbaren Zukunftskonzeptes, bestehend aus Vision und passender Strategie.
  Wo steht das Unternehmen in 5 Jahren und wie erreicht man das?

Projekt-Ziel

• Schaffung von zukunftsfähigen Führungsstrukturen mit klaren Verantwortlichkeiten
• Schaffung einer Veränderungskultur
• Steigerung der Eigenverantwortung

Projekt-Ziel

• Motivation der Mitarbeiter
• Auswahl des passenden Partners und Dimensionierung der Automatisierung passend zum Produktportfolio
• Einführung und Implementierung der Automation